这些看似“学院派”的内容恰恰是和产品落地、技术实用相辅相成的。就像李彦宏在这次峰会上所说的，“它需要在理论上、算法上，在很多方面有长远的布局和突破，所以从那个时候开始，大规模地投入去吸引人才，去推进算法。”
事实上，百度在2014年也逐渐把短期产品以及中期规划铺开。百度识图这类短期产品逐渐诞生并小试牛刀，虽然说这些产品表面上看实用价值不大，但是却对于机器自我学习、数据收集有一定的帮助。
百度人工智能真正的短期产品应该还是人工智能在金融、信息流甚至是以外卖为代表的生活服务业务上的运用。这些短期产品并非只会短暂存在一小段时间，而是人工智能和具体产业的当下结合，这种结合也代表了人工智能目前的实用性进展，而且还将长期存在、长期演进，甚至是是中期规划的一部分。
从中期规划上看，无人车为代表的人工智能项目也正在逐渐落地。百度天智平台则是基于百度大脑为各行各业打造的智能化业务系统，这些和产品密切结合的项目不仅仅需要百度自身的布局，更需要行业合作伙伴的配合。
这种开放甚至会逐渐推动未来的未来规划。人工智能不是BAT中哪一家的事情，未来20年到50年可能都是人工智能的爆发期、实用期，在这种时代大潮下，显然不是一个公司能够把所有的事情都做下来的。所以李彦宏说，能够提供平台，给一些没有这么多计算资源、不是有长远研发能力的机构，（让他们）去做他们擅长的，他们对于很多垂直领域可能比我们的了解更加深刻，让他们去做的话，会推动整个人工智能技术的发展。
长期规划层面上，百度云在在智能政务、智慧城市、智慧交通等公共事业领域同样在展开投入。目前来看，人工智能在这些领域可能只是出于初期，但是随着5G网络的迅速演进，这部分业务在未来一段时间也将会有很大的进展。
阿里：浪漫洒脱的重商主义者
之所以说阿里是浪漫洒脱的重商主义者，也和阿里的基因以及马云的远景有很大关系。阿里的根基在于零售业务，随着零售业务在线上面临瓶颈，阿里的业务正在逐渐走向与线下融合。
菜鸟网络、农村淘宝这类业务表面上看虽然很艰辛，甚至有些逆互联网之道而行，但是从这背后可以看出阿里与国家经济命脉相结合的勇气，充满了浪漫主义的色彩。
这种重商和浪漫的气息同样影响着阿里在人工智能层面上的布局。目前阿里的人工智能更多运用在电商、物流等零售服务业务体系内，如淘宝天猫、菜鸟网络、蚂蚁金服。
阿里在人工智能领域的布局 图片来源：《云栖报告 人工智能：未来制胜之道》
阿里在人工智能领域的布局几乎都和自家业务有非常紧密的结合，尤其是在去年双十一，人工智能在菜鸟网络上的运用非常典型，人工智能通过对区域订单量的预判，提前布局仓储，提升了物流效率。而去年双十二，口碑在线下实体零售业、服务业的运用也是通过人工智能预判线下流量并展开业务导流。从这些案例来看，阿里的人工智能业务处处指向零售服务业务。
这种指向中能看到某种精致的重商主义特色。不过，马云老师同样也有浪漫主义的远景。上个月开始，马云宣布开始推动“NASA”计划，着重发力机器学习、芯片、IoT、操作系统和生物识别。
其实从中长期来看，阿里的人工智能体系会逐渐强调IoT的作用。阿里王坚博士在《在线》一书中说，互联网变成基础设施，数据变成新的生产资料，计算变成公共服务，这三者裂变的结果是新经济的出现。
前几天，阿里云总裁胡晓明在在深圳云栖大会上就曾提到“万物智能”概念。IoT正在逐渐影响着生产、制造、生活的方方面面。阿里云无进入医疗和制造领域，推出机器学习平台PAI2.0，都是为了让人工智能这门复杂而前沿的科学变得更加通用，为“万物智能”提供基础设施和智能引擎。这恰恰是在给制造业企业乃至学校、医院等一系列公共服务机构提供智能服务。
从这个体系来看，阿里的人工智能注重的是赋能商业，配合云计算、大数据对阿里的电商物流乃至物联网体系对具体的企业进行赋能，尤其是制造业企业。从这个角度来看，阿里和百度之间他们在长期愿景上其实存在很大的共识。
但仔细来看，阿里更偏向于通过物联网以及人工智能给实体制造业带来更多帮助。过往阿里时常被称作是“实体经济的毒瘤”，甚至两会上这种言论都甚嚣尘上，这次马云在IT领袖峰会上也再一次驳斥这种观点。显然，“实体经济的毒瘤”这种观点存在很大的问题，而阿里希望发展人工智能、万物互联网，以此对实体制造业进行反哺，也是在为自己正名。
总而言之，阿里的人工智能是在阿里的DT和赋能话术体系下展开的。在阿里的战略体系之中，云计算一直都是电商、物联网的核心驱动力。而阿里的人工智能也是放在阿里DT大商业体系内，配合云计算、大数据对阿里的电商物流乃至物联网体系展开全面赋能。
腾讯：尚处起步的蹒跚学步者
和百度、阿里的人工智能普遍和具体业务相结合不同，腾讯的人工智能更多呈现了实验的性质。腾讯一直以来在人工智能的层面上都是闲敲棋子。所以在这次IT领袖峰会上，马化腾谈到，其实Robin（李彦宏）人工智能走得更前，对腾讯来还是落后不少，去年刚开始才成立了这个团队。
这和腾讯的业务结构以及商业逻辑有很大的关系，腾讯的业务核心大多是一个个具体的产品，如社交APP或是游戏，这些业务不像百度、阿里，需要借助数据来提高效率。况且腾讯手握微信，在移动互联网时代非常安逸，对人工智能的迫切需求并不大，不像百度和阿里一样，对未来有着非常紧迫的危机感。
而且在腾讯文化中，素来重视互联网产品，看得见摸得着的具体产品才是腾讯的基因，人工智能这种“虚无缥缈”而且需要长期投入的业务自然没有那么高的优先级。