可能在这个赛道上有的是直路，那么你就一直往前跑，那考验的是你的直线长途奔跑能力;有的时候是雪山，那可能要考验你爬山的能力;有的是湖泊、是沼泽……所以创业的时候，你根本都不知道未来这个赛道上将会遇到什么。可能你遇到的东西是整个赛道中最难的。
现在我们把投资团队综合评分定为是10分，如果把他的技能和能力分解成多项，你会发现不同的团队能力之间的差别。有的人不会游泳，另一个人游泳特别强但不会爬山。
那这个过程中谁能赢呢?很简单，谁的技能值和赛道难点越匹配，谁就能赢。那些最终能成功的一定是更专业、更懂这个领域的人，他已经非常清晰地预料到了这个赛道会遇到什么。
红灯定律：差距就在你比他快一点点
一开始都在同一起跑线，差距就在每个红灯前你比竞争对手快一点点。
同样的赛道上，你有没有能力在红灯面前快一点点，就决定了最后的排名。这个红灯是什么?就是关键的战略决策点。
这里我拿喜马拉雅做例子，我们决定投它的时候它在业内并非第一，而是第四。很多人跟我聊，说市面上这一类的创业公司都差不多，为何觉得喜马拉雅好?
说到底，我们是看到了喜马拉雅在很多方面都走在了其他对手前面。比如说SPGC、文字版权、音频控制、硬件生态，虽然表面上大家都在做，但实际上喜马拉雅比别人早、比别人快。
所以今天你看所有的音频公司做的都是一样的事情，但是若每一步都比别人早6个月、早9个月，那这个区别就能使其变成第一了。
就是因为他在几个红绿灯前跑得快了一点点，然后你晚了一点点，这个就造成叠加效应，所以最后得结果和别人大相径庭。
这里和网上流行得鸡汤数学公式不谋而合，1.01^365=37.78，0.99^365=0.0255。每天差别一点点，累加后得到的结果就是这么不同。
火箭定律：多级加速才是正道
企业家在创业过程中快速成长，团队和外部资源必须能够吐故纳新，跟上节奏。一个企业快速成长的过程中它每一阶段都需要不同的助推器，到不同的阶段用不同的助推器，这个涉及到什么呢?
第一个是CEO，CEO要在不同的阶段改变自己，一开始你可能是整天埋头跟团队搞信息，搞产品，但是到一个阶段以后你可能要关心的是资本运作，关心外部资源的整合，再往后你可能需要花更多的时间考虑大的格局战略方向。
第二个团队，公司往上冲的过程中一定有团队跟着你一起成长，但也有团队不能跟你一块成长，因为大家的加速度不一样。所以这个时候就要考虑新鲜的血液进来，同 时要把老臣子安排好。你要让从最底层打拼起来的人一直跟着火箭，同时又能够在不同的阶段补充新鲜血液帮助你更好的往前冲。
第三个是在资金和资源方面，融资你要考虑到，每个阶段需要什么样的资金，需要什么样的助力，每个阶段的投资机构都有不同的资源、不同的帮助方式，在这个过程中选对投资人也是非常重要的。
VC需要不断的颠覆自己，如果要推翻的话，可能在下一秒我刚刚的言论及告诉各位的三个定律或许就变得没有意义了。因为我们要随时随地不断地让自己的脑袋清空重来，不让经验变成包袱，该抛弃的就抛弃，对我们如此，对创业者来说也是如此，这也是我现在感受特别深刻的事情，所以最后再总结三条建议给大家：
(1)不必迷恋任何定律，活学活用，因地制宜;
(2)临渊羡鱼不如退而结网，脚踏实地，切勿舍本逐末;
(3)伯乐常有而独角兽不常有，好的产品自带光环，回归本质创造价值。