第三、资本转向
中国的风险投资跟着风向走，在席卷了O2O之后，目前正把热钱洒向人工智能等风口，会务创企成了“被遗忘的角落”。
2017年一季度，仅有3月的两起融资进入媒体的视野。3月1日，31会议宣布获得4000万人民币A+轮融资，协立投资领投，创合汇投资、中沃投资跟投。同月，会甲集团旗下子公司德甲设备租赁有限公司完成数千万元融资，资方为全球LED产业的上市公司。
“会务行业偏冷门，也比较复杂，不容易被VC理解，懂的投资机构比较少。”汤新满说道：“行业受资本关注比较少，业内很多刚成立的企业找我帮忙寻找融资。”
懂行的投资人太少，这一点淘会场创始人李浩感同身受。“单纯做资本运作的投资人不懂会务行业水深水浅，进入不熟悉的领域风险太大，对于热钱没有进入的市场他们一般持观望的态度。”
万涛也有感受：会务行业是一个分散且低频的服务业，介于蓝领和白领之间，毛利率不高，比较难得到资本市场认可。
大量落后产能与生态不完善限制了会务行业整体效率和体验的提升，加之缺少资本助推，导致行业互联网化步伐迟缓。
3、拓展未来，要先返回基础修补生态
不足之处，正是机会。
三大因素的限制，恰恰意味着如果能够破解这三个难题，就会找到打开未来的钥匙。
在美国，会务服务独角兽Cvent一直致力于生态圈的建设：整合下游资源，形成自身的采购优势，在上游依靠会议管理系统扩大客户数量并增加粘性，从而为下游的资源直接输送订单。
基于国内会务企业互补性较差这一事实，在生态建设中，汤新满认为行业内具有并购价值的企业很少，更多只能企业自己布局细分的业务。
以场地搜索匹配起家的会唐网有了一系列的业务扩展尝试。除了场地搜索平台，会唐网还扩展了会议管理工具、MICE公司采购管理后台、场地销售后台、供应商管理系统等一系列产品。
2015年11月，会唐网以现金加股票总计9000万元的金额，正式收购会鸽100%股份及其相关品牌。会鸽为会议组织者和参与者提供从会议前的网站搭建、在线报名收款，会议中的电子签到、环保胸卡、数据采集，到会议后数据统计报告等全周期服务。会唐网着重会务资源采购，会鸽着重参会人管理，会唐网计划并购会鸽后将后者作为免费工具，来增强客户黏性。
对于存在业务交集的OTA，会唐网保持开放合作，将它们纳入生态建设中，携程、途牛、阿里巴巴、美团点评、京东与会唐网均有合作。
此外，会唐网还与世界500强企业合作，评价所有行业供应商，利用信息透明化加速落后产能的淘汰。同时会唐网等互联网平台利用订单数的影响力，合力倒逼会务供应商改变。
无独有偶，会甲集团也在为完善生态进行业务布局。“会议服务想要做大，单独做一个环节是不够的，因为这个行业足够细分，有很多不同的需求。”汤新满如此认为。
会甲集团从场地搜索预订品牌酒店哥哥起家，2016年3月会甲集团推出了MeetingBest，一方面给企业提供合规管控的系统，另一方面帮企业找场地、采购会务所需要的其他服务， 包含资源开发、在线竞标预订、结算与支付、审查服务4个核心业务流程。
此外，酒店哥哥战略注资百格活动天使轮和Pre-A轮融资——百格活动主要提供活动创建、线下签到等参会人管理工具。并联合了50个目的地、数百家会议服务商共同推出担保交易服务，涉足会议金融业务。
近期春晓资本投资副总裁张清在出席活动时曾提及：大家对MICE公司看得越来越真实，逐渐回归到商业本质，要求你能挣钱。
挣钱在于两个层面，一个是通过手段提高自身的效率，降低自身的成本，另一个是提供更好的服务，即可商业化的增值服务。
这意味着对于会务行业互联网创业企业，核心价值在于为行业企业提供行之有效的互联网工具，帮助后者改善信息化流程，提升效率，或者降低资源采购成本，同时降低整个企业服务成本。这是更加趋于理性的资本市场考量创业企业的核心所在。
“行业确实在整合，但速度没那么快。”万涛谈及目前行业生态建设时表示。诸多事实都在说明：国内会议服务生态建设确实路还很长。但是，谁能耐得住寂寞，谁就有可能成长为行业里的独角兽。