3、去哪儿迫切需要品牌新引擎的驱动
从庄辰超时代，去哪儿就是技术型驱动公司，去哪儿唯一的驱动引擎就是技术。但随着去哪儿目标市场的不断下沉，对互联网的新用户而言，品牌就好比人的外貌，好的品牌才能让用户有进一步了解的欲望，毕竟技术是更理性层面的思考，而品牌这是感性层面的用户影响，只有品牌+技术的双引擎驱动模式，才有可能获得更快速的发展。同时获得携程投资后，供应商端的部分障碍已经被解决，用户端就成为新的突破口。
而如果以小米来看则更能理解去哪儿邀请赵丽颖代言对于品牌的带动，在2015年以前小米从来不投放任何一分钱广告，纯靠强势产品和性价比驱动，而在2016年先后找了梁朝伟，吴秀波，刘诗诗，刘昊然代言，最近还找了二次元歌姬初音未来最代言，就是因为品牌需要在更广泛的三四五线城市加强认知。
4、退市后的品牌重塑
去哪儿用了短短10年的时间就成长为与携程比肩的存在。有行业分析，去哪儿退市的主要目标是调整结构，改变模式将去哪儿的业务逐渐调整为具备盈利意识的业务形态，所以对去哪儿而言，退市后的再次上市就成为必然的选择，只是这个选择是在国内市场还是重返纳斯达克，携程CEO孙洁曾表示去哪儿私有化可以给公司更多弹性，不需要面临每季度的业绩压力，因为有时短期发展计划或与长期有冲突。
负责去哪儿和携程品牌的集团高级副总裁孙波也曾表示，去哪儿品牌对携程而言是互补，但在年轻用户心中的品牌价值还没有爆发出来。
无论是在那个股票市场重新上市，可以预见到一定时间内需要完成的，而这段时间内需要将去哪儿的财报结构以及业务范围梳理到与携程同步的地步，一个持续亏损的企业和一个持续盈利的企业想要做到财报目标的协同需要业务方面巨大的调整，这对去哪儿来说无疑是重重挑战，所以去哪儿需要在短短几年的时间内迅速提升盈利能力，同时将业务与携程从高度同质化调整为互补，这就迫切的需要加深去哪儿在目标用户心中的品牌印象，新的代言人和新的投放策略就是一个契机。
更重要的是经过2016年携程去哪儿的人员重组后去哪儿的组织架构已经相对稳定，管理层也迫切需要对内释放整合完毕的信号，以安人心,大的品牌代言就是一个不错的契机。
二、去哪儿会拖累携程多久？
携程合并去哪儿第一个季度财报发布后行业一片看衰，最主要的原因是去哪儿巨额的亏损拖累盈利的携程，对比二者财报公布的2015年数据不难看出差距，携程的净利为25亿元，去哪儿当年是巨亏73亿元。
而纳斯达克对于携程的估值是市盈率的估值方式，对去哪儿的估值方式却是用的互联网常用的未来估值模式，当二者财报合并势必拉低携程的盈利，造成市盈率降低估值下降，当然是会拖累携程。
但如果以长期来看，带领携程中兴的梁建章以及以财务出生的孙洁明显已经掂量的其中的价值，以及可能造成的财务困扰。那我们回过头来看，去哪儿对携程到底有多重要。
1，去哪儿是特别的比价平台，对标priceline的携程也不可能放弃他的kayak。
梁建章一直把携程对标美国的OTA巨头priceline，当初携程成立也或多或少受到priceline的影响，所以如果看对标priceline来说，类kayak和skyscanner 模式的去哪儿和类似booking的艺龙同样不可或缺，这是支撑起携程未来市值走向更高峰的引擎。更重要的是去哪儿的比价平台已经包含了TTS模式，已经不只是单纯的比价平台，市值和发展空间早就超过了kayak。
同时，从退市时的估值看，去哪儿市值44.4亿美元，约占携程的市值的20%，占比并不低，财务出生的孙洁不会大方到用这么巨额的费用来消灭一个竞争对手，况且即使消灭去哪儿类似去哪儿的平台即可会崛起。
2、去哪儿模式和用户与携程的互补。
梁建章曾说，去哪儿的未来会聚焦在二三线的价格敏感性用户，这群用户是携程目前无法覆盖的，同时也是未来OTA增长的主力人群，可以说他们才是旅行行业的未来，如果缺少去哪儿，以商旅和服务为特色的携程很难吸引这群价格敏感的年轻客人，就缺少了布局未来的筹码。
而去哪儿的比价模式在十年间成长为独角兽也证明了平台的价值，迫使携程如鲠在喉不得不借道百度曲线收购。
3、去哪儿是狙击竞争对手的布局
去哪儿的核心竞争力是旅游行业的比价和垂直搜索模式，去哪儿现有的技术架构和运营模式是目前OTA很难超越的，同时解决了用户的搜索比价需求，在一定程度上解决了旅行行业的信息不对称，去哪儿模式对年轻用户是极具吸引力的，年轻的用户才是未来。
同时，去哪儿的模式本身也是狙击竞争对手的利器，当途牛、同程、新美大等试图对携程发起价格战时，去哪儿就是最好的利器，携程完全可以用去哪儿降价抢占市场份额，而用携程保持利润。所以在OTA市场激烈竞争的现在，去哪儿就是携程的一道屏障。
4，去哪儿面临困境，但携程有药
在2016年年初，去哪儿模式引得九大航空公司封杀，最终通过携程斡旋以及30亿元入股东航而化解，这造成了去哪儿当时估价16%的下跌并影响了2016年去哪儿的整个机票业务，同时也间接加速了航司规定四折以下机票航司官网独售的行业规则变化。
从某种意义上说去哪儿的野蛮生长的确拖累了携程，需要携程做善后，但也正是野蛮生长让去哪儿拥有了更快的增长速度。相对于更加稳健的发展，去哪儿可能更愿意快速的野蛮生长，这是去哪儿基因天然决定的，而与携程的联合无疑会在一定程度上扫清上游供应商的障碍。
因此，也正是因为去哪儿市场与携程的高度互补，以及去哪儿模式的未来发展空间让去哪儿摆脱了类似快的，uber ，58这样的老二被并购后迅速死亡的命运，仍然能够独立发展获得发展机会，携程去哪儿的互补模式在中国互联网的大潮中会越来越盛行，只有这样的并购才会带来除了价格战停止以外的市场增量价值。
三、去哪儿的下一站究竟去哪儿
毋庸置疑，经过一年多的架构调整及业务整合，去哪儿和携程已经有了相对清晰的人员和职能区分：原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部，原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部。去哪儿的高星酒店业务被并入携程，而去哪儿将会主要负责中低端酒店业务，去哪儿的度假已经和携程度假合并，酒店，机票，市场等业务的人员架构也有交叉。