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中国内容创业正步入快车道，由企鹅智库发布的《中国自媒体内容创业数据及趋势报告》中指出，中国的自媒体内容创业的所谓野蛮生长阶段已基本结束，接下来将步入分化与洗牌的快车道。同时，强IP与新IP自媒体会走向不同发展道路，借助于大平台依然有成长为强IP的可能性，但难度比过去要大很多。
对于投机者来说，内容创业的春天已过。而对于真正有实力的内容创业者来说，春天已来。做自媒体，靠内容涨粉才是王道，靠长期输出精品、原创的内容获得的粉丝最优质。无论你使用任何一个方法快速增加粉丝，但没有内容是留不住的。内容付费已成为可能，内容回归内容本身，内容直接变现不再是痴人说梦。
知识本身正在成为一种商品，并正在以付费服务的形式被标准化，当它的价值被进一步挖掘，自然也反向促进和激发了更多优质内容的产生。那么，知识的分享和传播会走向何方？也许有一天，人们通过自己擅长的知识和这个世界连接成为一种新的生活方式。
一般来说，以下几类原创内容最能吸引用户：
01、独家原创内容：如果能持续生产独家首发的内容，第一，说明你有强大的资源；第二，你有足够高的敏锐度。用户可以看到别处看不到的内容，想要获得最新鲜最独一无二的内容，不关注你关注谁。
02、系列性文章：系列文章的最大的好处之一是有规划，可以把一件大事讲的非常透彻。对于用户来说，看完任何其中一篇，都会期待其他内容，为了看到持续的更新，关注是最明智的选择。
03、行业干货：每个行业会有精华内容、必备知识信息，但并不是所有人都有整合信息的能力，你可以下功夫去整理。用户往往会把这些内容收藏起来或分享出去，以此增加用户黏性和信任度，转化起来也相对容易。
有不少专门做文摘或者是行业精选的自媒体，由于每天的推送内容都是行业中的精品，所以粉丝可以非常省时高效地在这里获得优质内容，涨粉数量和质量都很不错。
04、原创合集：就是把优质的原创内容做成合集，每篇文章结尾提到还有更多优质内容可以查看，用户的每个转发都是在帮你拉新，当用户看到这个账号有大量的有价值、有帮助的内容可以系统性学习和了解，就会关注。
一个利用原创内容增加粉丝的方法是授权转载。当别人转载你的原创内容时，会在底部显示内容来源，这样可以带来对这篇内容感兴趣的用户。据统计，一篇10万+的阅读文章可以带来2000-5000的粉丝。所以，坚持做原创内容，吸引别人转载也是变相的打广告，转载的媒体越多，带来的粉丝越多。
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内容创业并不完全等同于内容创作。这两点之间最大的差异是什么呢？最大的差异就是你怎么来对待用户。
比如说一个伟大的创作者，不管是编剧，还是大作家，他做的很多的产品完全是从自己的角度去理解和表达这个世界的。
但是内容创业最重要的恰恰不是站在你的角度去理解世界的，而是要极大地尊重你用户的现状。
你的用户注意力不集中，你的用户的时间被撕成了碎片，这个时候你应该为他提供什么样的内容。比如，罗辑思维微信公众号的文章当中绝对不准出现感叹号。为什么？因为感叹号是一个情绪，你的用户永远不会跟着你的情绪走的，所以不许出现感叹号。
再比如，罗辑思维的文章当中最大可能性的不使用形容词，为什么？因为使用形容词就是你在邀请用户进入你的心理感受，用户根本进不去。
再比如说罗辑思维的文章当中分段要更频繁，句子要短，每一屏里边都要有精句，有数据，有关键信息。过去的时候我们看书的时候，其实是一个字一个字念的，后来到了微博的时候，其实我们是一行一行看的，但是到了微信时代，叫做屏阅读，一屏一屏地阅读。很多人在手机上看文章的时候，他就是扫过去看一屏，然后就下翻下一屏。所以这个时候，你的排版，你的表达节奏一定要适应屏读时代的特点。
还有就是在罗辑思维的文章当中不能有复杂的陌生信息，不能自创名词。如果有些陌生信息越不过去，那你一定要用熟悉的词来解释它。
你看这些文章的一些非常有意思的小标准，其实都在回答一个关键的问题，就是你如何对待你的用户。
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多维度竞争将至——从内容到综合能力，内容创业路在何方？
内容创业，以内容为起点，但本质仍是创业，而创业考验的是综合能力。在过去几年间，内容的魔力被新媒体释放，粉丝数、阅读数、点赞数、广告报价、融资额，节节攀升的数字诱惑着不计其数的内容高手下海创业。
但当内容创业进入深水期之后，在内容之外，更加考验创业者的管理能力、商业素养、领导才能，正在成为许多内容团队的瓶颈，甚至死穴。内容为王不错，但光杆司令打不赢一场持久战。
第一条路，就是要从价值观层面树立起用户就是皇帝的这种服务姿态。
当下的移动互联网其实把每个用户都变成了一个皇帝，比如说你要出门，你可以打开手机，身边可能有几十辆车已经准备好为你服务了。你打开一个送餐的软件，可能身边已经有上百个厨师准备着给你做饭呢。那这种服务会不会发生在知识行业呢？会，肯定会。
比如说在“得到”app这个环境里，罗胖就是一个掌院的学士，他有能力去组织更多的知识分子，更多的读书人，更高水平的人来做知识的生产，知识的创造，然后为每一个用户，每一个皇上提供一个线上虚拟的翰林院。那这个时候你给提供的知识，你就要想皇上的时间重不重要，皇上的兴趣重不重要，皇上的感受重不重要。
所以说在知识创业这个时代，谁能把用户真正当成皇上，谁能真正地运行好自己的翰林院，侍奉的姿态找对了，那你就能分享这一次知识创业的红利。