第二条路就是你生产的产品一定要符合高频、日更、小额、碎片这四个特点。
什么叫高频呢？就是你和用户之间一定要保持高频率的接触和互动。什么是日更呢？就是你的知识产品在用户面前一定要保证每天都做更新，而不是每周更新，或者是每个月更新。小额是什么呢？就是你的产品的定价一定要是一个小额的定价。这是来自于京东的经验，京东认为，在它的电商平台当中，一般用户在付200元以下单一产品的时候，用户通常不会犹豫，会比较爽快。还有一个就是碎片，现在用户的时间已经被彻底地碎片化了，你应该接受这个事实，而不应该跟这个事实去做对抗，你要想方设法让你的产品能够顺应用户的碎片化的时间要求。
但是，作为内容提供者，切记你自己的知识一定要是有体系的、有框架的，而不是碎片化的。
所以说如果有人能够把这个姿态按照这四点调整过来，他可能就会出现一个巨大的机会，叫知识服务。因为知识服务既有传媒的属性，它是碎片化传播的，同时又有出版的属性，因为它能够生产内容，而且能够分发内容。还有就是它还有教育的属性，因为它能给用户提供陌生的知识。过去传媒、出版和教育其实是三个不同的行业，但是在这一次的互联网当中可能出现了这三个行业的跨界融合，会产生一个新兴的行业，这个新兴行业就会产生一个新的重要分工，就是知识服务。
第三条路，把全局视角、方法论、人格亮出来，闪瞎所有人，这才是你的核心竞争力。
一个人过了40岁，你不能总是成长啊，进步啊，你得输出，而且你得输出最有价值的东西——全局视角、方法论、人格的力量，否则你就是用所谓的成长掩盖你一无所成的真相。
绝大部分人都不能成为卓越者，因为卓越者学会了两个很重要的思维，一个叫全局视角，说酷一点叫上帝视角；一个叫方法论。
什么叫全局视角，就是我们看到一件事，会静下来思考，这个事情在整个行业，或者整个知识领域里面的位置是什么？我现在遇到的问题是表面的问题，还是背后有更深层次的问题？
有全局思维的人，他可以跳出问题的局限去看我们在哪里，又可以怎样走？有前瞻性的牛人不是擅长解决某类具体的问题，而是能帮你规划路径。这就需要全局视角。
另一个叫方法论。什么叫方法论？哲学是一切方法的方法，也就是根本的方法论，你怎样假设这个世界，就是你的人生哲学，这些哲学观点会发展出方法论，帮你推导出问题的答案。
如果掌握了方法论，我们就不需要记忆那么多的知识，甚至不需要关注那么多细节的信息，直接从方法论里推导出结果。
解决一类问题的通用方法是其底层规律，这当然需要对基础的概念进行深入的了解，对通用的方法进行透彻的理解，在这个地方的学习，要慢，但一定要通，一通百通，后面就可以渐入佳境。
很多人读了很多书，输入了很多信息，学了很多知识，甚至知道很多套路，但是没有形成对一类问题的根本认识，无法识别不同问题的本质相通之处，就无法用方法论去解决问题，遇到具体的问题还是不得不求助专业的人，而不是自己独立去解决。
我现在的工作，其实是做咨询顾问。作为一个咨询顾问，必须要建立对问题的全局视角，必须掌握一定的方法论，必须会知识管理，这是咨询顾问的基本功。
你未必能有机会做咨询顾问，但是你可以像咨询顾问一样去思考，学习用咨询顾问的方式，更深刻理解事物的本质。
内容创业者要有人格魄力，要天生骄傲，就是不因现实对理想的约束就放弃自己的原则，加上《基地》里行商领袖塞佛.哈定说的，“不要让道德观阻止你做正确的事”，就完美了。
作为创业者，你强大自信的内心，严格自律的原则，长期来看，基本上是无敌的。