因为生猪市场的价格下跌，造成了猪仔的价格也一路看跌，但饲料的价格并没有随之降低，猪仔多养一天就相当于多赔一些钱。
赵其法：“那个时候每天要赔两三千元钱一天，根本没法赔，已经到了没法再养猪了。”
赵其法的朋友王跃新：“当时的猪还很小，十来斤，20斤，就让人家抓去了，反正每一车多少钱好了，这样的，很便宜的。”
这样不到两年时间，赔进去150多万，无奈之下赵其法只好把猪全部处理干净，把猪圈都拆了。150多万换回来的只有教训和遗憾。
赵其法：“问题就出在市场，市场波动性太大，又没有一个像模像样的肉联厂来加工冷藏，如果通过冷藏的话，那么这个损失会小一点。”
到了2004年，随着猪价的回升，南湖区的纯三元良种猪已经普及了。但因为南湖区没有定点屠宰厂家，绝大部分生猪都要拉到外地屠宰。
养殖户 吴芳宝：“就是这样，卖给他们毛猪，他们再到那里加工，加工完了再拉到嘉兴。”
养殖户：“苏州上海，杭州都有，客户就是各个地方都来收的。上门来收的，他们自己找上门来的。”
赵其法想到南湖区这么大的生猪养殖量，竟然没有屠宰场，军人出身的他不甘心在养猪上一败涂地，他又有了建生猪屠宰生产线的想法。
赵其法：“以前叫养猪的不如杀猪的，杀猪的不如卖肉的。”
嘉兴和上海只有一个小时的车程，赵其法觉得瞄准上海市场杀猪卖肉肯定能比养猪强。他就先到上海的猪肉市场进行了考察。
赵其法：“真的很震惊，因为它的销量真的很大，每天可以卖4000多头猪的一个市场，我可以说，中国可能也找不出几个来。我们找到了一条很大的通道。”
赵其法调查后了解到，上海每天的生猪消费量都在两万头以上。这更坚定了他投资生猪屠宰的想法。尽管猪肉的整个生产运营体系都已经十分成熟，利润率也已不是很高。但赵其法有自己的打算。
赵其法：“假如一头猪两元钱，那么总有两元的利润，多少不讲，总有点利，很稳健，作为一个企业呢，5年投资收回，跟十年投资收回，这个企业在慢慢地投资收回的过程当中，这个企业是没问题的。”
赵其法认为生猪屠宰和养猪比起来，完全可以摆脱价格波动的风险，自己不养，全靠收周围农民的猪。下午收回来，当天晚上宰了就可以直接拉到上海市场，第二天就上了上海人的餐桌，周转很快，可以及时避免风险。
赵其法：“我们这个位置呢应该说是上海的菜篮子，我们就这样定位。我们这里生产的农产品也就是一个多小时就可以送到上海。”
2004年12月，他拿出在工业上挣来的资金开始投资建设5条生猪屠宰线，到2006年初，总投资达3000多万元的生猪屠宰生产线开始运营。可这时赵其法却规定每天只宰杀三百头猪，屠宰后的猪肉也并没有运往上海市场，而是直接全部拉到了嘉兴市场。