每天跟着刚来的技术场长，汪正福也学到了很多养猪的常识。猪吃得多长膘慢，那是因为饲料的配比不对，母猪的产仔率低，是因为配种时机掌握得不准。
生小猪的时候，汪正福也不会再让母猪直接在水泥地上生产，而上搬到了专业的产床上面，这样就提高了成活率。通过技术场长的解释，汪正福明白了公猪的使用时间为什么只有常规的三分之一。
汪正福：他说你们这个公猪趴在母猪身上没人管的，时间一长，射精次数太多了，所以你们这个公猪淘汰得快。一般公猪，按正规来讲是三天到五天用一次比较恰当。
所有问题都迎刃而解，汪正福重新看到了希望，正在他打算重整旗鼓的时候。养猪场的会计吴长明汇报了一个让他有点吃惊的情况。
吴长明：场长技术是可以的，但是他进的那个药，进的兽药积压很多，价钱方面，我和其它的公司比较了一下，兽药的单价比较偏贵。
进药是由技术场长负责的。吴长明其实是在向汪正福说明，技术场长是通过进药为自己赚钱了。汪正福当然清楚吴长明的意思。
汪正福：我当时也不好得罪他，因为我们还求他做事。
技术场长非常重要，所以汪正福并没有采取什么行动。
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汪正福：反正这个钱也是大家赚的，反正你只要把我这个养猪场搞好，你赚点小钱，我心里想，反正赚点小钱也无所谓了，只要你把猪场搞好。
汪正福的这种妥协让药品的问题越来越严重。
吴长明：他那个高要高到百分之二十，百分之三十，积压了很多，我们仓库里药房里面，估计最多的时候积压到六七万元，是这样个情况。我们平常一个月两三万就可以了，他积压了六七万。
汪正福仍然没有采取什么行动，直到2006年，猪场里的猪开始大面积地生病、死亡。
饲养员：死起来，那个猪一旦生病了，就是一大片。
饲养员：猪场的猪死亡率很高，死猪病猪很多。
汪正福：我们死了百分之三四十了。
记者：就是说每天都有死的？
汪正福：几乎十多天都有，几乎都有。
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再这样继续下去，猪场很快就要垮了，本来被寄予厚望的技术场长并没有拿出什么有效的措施。汪正福非常恼火，私下里为自己赚点儿钱也就算了，技术管理方面不应该有这么大的失误。汪正福决定必须要换一个称职的技术场长。
汪正福：我们就到处找，人家是年薪五万，我就给六万七万都行，人家是六万的，我就八万，人家八万，我十万。
汪正福是要聘请一位称职的技术场长，不仅是高薪，还要有额外的奖金。邹华斌就是那个时候经人介绍过来的。
邹华斌：确实比较糟糕，那个时候死亡率，我来的时候，死亡率达到了百分之五十。