在考察过程中，银行了解到，邵康为的养猪场有着一套严格的防疫体系，所有进入猪场的人都必须经过严格的消毒程序。上一次让调研员吃闭门羹就是因为双方没有沟通好，邵康为没来得及准备多余的防疫服，调研员就直接走进猪场，邵康为一时心急才会闹出的误会。
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金东支行银行行长助理盛红卫：如果说我们从银行的角度说，要让我们产生风险，我们也不乐意。
金东支行银行行长蒋俊峰：从另外一个程度可以反映邵总在内部管理当中的严肃性、严格性，反而能够在一定程度上保证我们贷款资金的安全。
因为邵康为技术强，猪场管理严格，再加上邵康为对养猪行业的一个发现，金华银行同意贷款500万。
邵康为：很想跑到猪栏里跟每头猪说，我的贷款下来了，我想把我的开心告诉猪场里的每一头猪。
邵康为用贷款的500万又新建了二十多栋猪舍，引进了五百多头种猪。他这次在行情最低谷时的迅速扩张，使他在2007年一跃成为金华市规模排名前三的养猪场。邵康为成功说服银行给他贷款500万，这一切都缘于父亲在电话中说的一句话。
父亲：06年上半年比较好，下半年就比较少，要减少了1/3。
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邵康为：突然有一次，就父亲跟我讲，这段时间玉米销量在减少，然后，就突然给我一个感觉。
邵康为的父母是金华最大的玉米经销商，把从内蒙古、东北收购的玉米卖到金华及周边四个城市，作为生猪的饲料原料。2006年猪价低迷，邵康 为父母玉米销量开始不断下滑，半年内就下滑了1/3，而邵康为正是从父母的玉米销量变化中得到启示，推算出生猪存栏量的变化，从而判断了猪价的走势。
邵康为：因为觉得猪价接下来要涨。
记者：你看到猪价要涨了吗？
邵康为：看到猪价要涨啦，那就赶紧建，当时种猪没建房子就开始引进了。
记者：这么迫不及待？
邵康为：很急。
邵康为在办公室画图向记者解释了他是怎样从玉米销量中发现的这个秘密。
邵康为：当时的补群基本上在这个点上，这个时候，因为生猪的存栏量我没有办法去统计，通过玉米的一个销量的走势，在这个时间，在一整年基本 稳定的情况下，出现了下跌的趋势。所以通过这个趋势，说明大家在这一年当中撑不住了，要退出养猪市场。这个点对于养猪人来讲是最难熬的一个点，我也是通过 玉米的销量上面，找到了这个点。
2006年上半年，邵康为父母的玉米每个月能销六千多吨，但从7月开始，邵康为父母的玉米销量一个月内就下滑到了4500吨。邵康为正是从父母的玉米销量中推断出，金华周边的生猪存栏量大概也减缩了四分之一，邵康为决定从这个时间点介入，扩大规模。
果然不出邵康为所料，2007年猪价一路走高，邵康为因为及时扩大规模，赚了七百多万。也是在这一年，邵康为参加了浙江省第一届大学生创业之星的比赛。在这次比赛上，一个女孩的出现，让邵康为的事业和生活进入了一条新的轨道。我们在邵康为的猪场见到了这个女孩。