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丹丹：那个时候，第一次见到他，他特别邋遢，穿了一双拖鞋，因为他的脚被烫了，所以他只能穿拖鞋，穿了一件颜色很奇怪的衬衫。
张丹丹是浙江一家报社的记者，经常采访一些企业家。当时她听了邵康为的演讲，决定采访邵康为。
在采访过程中，邵康为被这位女孩给吸引了。为了追求这位女孩，邵康为想到了一个特别的办法，直到记者采访时，张丹丹才知道。
邵康为：那我就给她当司机。给她开车，当时就是想追她。
女朋友：那个时候就有了吗？
邵康为：不主动也不行啊。
邵康为打着想学习的幌子跟着出去采访，本来只是为了追求女孩，可是让邵康为自己也没想到的是，两个月后的一次采访竟然会让他兴奋得睡不着。
邵康为：一家做电梯的，都是工业设备，为什么连进生产区还要换三四次衣服？
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一家电梯企业为了生产区达到无尘的效果，竟然要求员工换三四次衣服，邵康为似乎为猪场的发展找到了新的突破口。
回到猪场的邵康为也想要制定一套员工一看就能明白和操作的标准。他首先从温度入手进行精确化管理。种猪最适合的温度是15℃-25℃，邵康 为制作出卷帘操作的具体标准：当温度达到10度的时候开一半；15度开三分之二；20度就可以全部打开；如果温度更高，就采用水帘风机进行降温。
邵康为从猪场的温度开始，对猪场的防疫、饲养、人员等八个方面、四百多个关键点进行了量化管理。邵康为的养猪场也因为设计合理，管理到位，猪肉的质量受到经纪人的认可，轻松地将猪卖到了上海、杭州、宁波等地。
经纪人：客户喜欢，健康程度也比较好，可以说他有多少我拉多少。
2010年，邵康为已经实现每年出栏生猪两万多头，年销售额近三千万，他提前两年完成自己的八年规划。
2011年，邵康为又有了新的规划，他正在尝试将浙江省本地品种金华两头乌进行规模养殖，邵康为接下来瞄准的就是高端猪肉市场。