[致富经]从“美人鱼”发现的意外商机
李俊兵：当时我一看，一看全身出血，然后比较红，我当时第一个判断就是出血病。因为我们斑点叉尾鮰的出血病分为两种，一种是细菌性的，一种是病毒性的。如果说我们的叉尾鮰发生了病毒性的出血病之后，我们如果用不恰当的药的话，反而会诱导它死得更多。
在分析原因之后，李俊兵开始对症下药。
何云：就把李老师看成救命稻草，看成一个绳索，我抓着它，如果这个绳索断了，我就掉下悬崖了。
第二天，何云非常惊讶地发现，两口鱼塘的鱼发生了变化。
何云：第二天早上，工人说，老板，这药品见效了。当天捕捞上的死鱼就几百尾了。到了第三天的时候，就一二十尾了。
这次鱼病，何云又损失了将近两万斤鱼。接连两次灾难，何云损失惨重，如果不是搬来救兵，那他的财富梦想就可能破灭了。这时，何云开始反思。
[致富经]从“美人鱼”发现的意外商机
何云：不管是天灾啊，人祸啊，我们都遇全了。（我）发觉，凭自身的能力，要达到我设想的高度，肯定是有很大的困难，甚至十年二十年都不一定能达到我所预期的目标。
李俊兵的出现，让何云感受了内行的威力。他意识到，要少走弯路，快速实现自己的梦想，最好的办法就是借助外力。
2011年8月的一天，何云再次把李俊兵请到了自己的养殖场。
李俊兵：他说，李老师，你看，这一片都是我的，从上面到下面，从那边到这边，这一片都是我的，你看这些树都是我的，这个山也是我的。当时我觉得，可以可以可以。
当天晚上，何云和李俊兵彻夜长谈，他把自己的财富计划和盘托出，而且主动要求成为李俊兵的客户。
李俊兵：当时我就感觉到，我觉得这就是一只猛虎，这就是下山来就是要寻找猎物，最后一定要捕获猎物，就要成功，就是感觉到一种诚意和一种激情，让我们觉得这就是好的合作伙伴。
其实，何云之所以这么做，是因为他发现了一个机会。
这是李俊兵所在的公司，是一家全国驰名的水产饲料企业。当时，这家公司正在实施一项针对用户的帮扶计划。刘汉元是这家公司的董事局主席。
全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元：我们要给大家说，你一定要让你的用户成长起来，你才和你的用户共同成长。如果我们的用户他养殖亏损了，他因为鱼病损失了，他退出这个市场了，他越做越小了，那我们为自己着想的角度来讲，我们自己的路也越走越窄。所以这个中间我们倡导万户共同成长计划，你发展我支持，我们共同发展，我是觉得这个事情上来讲，能够产生很多互补。
何云想的就是让自己纳入对方的帮扶计划，用对方的力量弥补自己的短板。让何云没有想到的是，他的这一步出奇地顺利。
通威集团重庆片区总经理万学刚：他在当地的影响力和他的理想抱负，我们非常看中。我们制定了包括技术、服务、产品等等，包括资金方面的支持计划。
刘汉元：你比如说，他有干劲，也有一定的经营管理能力。企业以饲料作为一个服务的载体，然后提供一个整个的完整的解决方案。全国级的专家、世界级的专家、公司里面的专家都可以成为他的资源，支持他，协助他，辅助他。
[致富经]从“美人鱼”发现的意外商机
有了这家公司的支持，何云如同吃了定心丸，他要重整旗鼓。鱼塘里还剩下三十多万尾鱼，一天饲料钱要两万多元，继续养，钱从哪来呢？
何云：满脑袋都是想着保证这个鱼吃好，自己保障它正常生长，就是钱，我总结就是一个字——钱。
妻子蒋晓勤：基本上每次回来都是“你那里还有多少钱？你那有多少钱？”我说，我不是聚宝盆，我也不是你的银行。
何云又打起了建材店的主意。2011年的一天，他回家和妻子商量，干脆卖掉剩下的几个店。
妻子蒋晓勤：这个店我不坚持一样的，跑不掉，这么辛苦找的这些钱全部都投在那上面，如果真的赔了，到时候全是一场空。
留下来的这间店是他们的第一个建材店，妻子舍不得，也想给这个家留条后路。十个店卖了九个，直到现在，何云的妻子仍然为之惋惜。
有了资金，养殖场输入了血液，李俊兵这个时候也成了他的养殖顾问。在李俊兵的指导下，何云加宽了泄洪口，学会了预防鱼病，渐渐成了养鱼的内行。
[致富经]从“美人鱼”发现的意外商机
记者：一伸手就知道了？
何云：对。养鱼的人，伸手拨开水面，能看到这个水的底层水和上层水的颜色是一样的，就说明这个水质的调控还是可以的。然后再抓起来闻一下，看它有没有刺鼻的气味。如果有臭鸡蛋的气味，那就是硫化氢有一点超标了。
2011年，何云一共有三十万斤鱼上市，其中美人鱼占到总产量的20％，虽然还没有达到他的目标，但是何云很开心，因为养殖总量上去了，养殖场的利润超出了他的预期。
何云：2011年能够达到十七元一斤的时候，对我们养殖户来说是无法想象的，这个利润的空间已经增长了60％左右了。我有三十多万斤鱼了，多挣近两百万了。我觉得当时自己还挺幸运的，当时销售这个鱼，把自己以前一切的损失都降低了。