李宏玮跟王宁说过一句话，「GGV没有投过失败的CEO」，这种信心和决心给了王宁很大的鼓励。B轮GGV并不是出价最高的人，但王宁坚信他的选择是对的，因为GGV对他的帮助不是一两百万美元的事情。
对标耐克 做一个伟大的品牌
王宁喜欢Airbnb，认为那不仅仅是一款帮助人们找到房子的App，也是分享精神的传道者。他认为每个伟大的公司一定传递着某种价值观，他希望把Keep做成一家伟大的公司。
拿到3200万美元的投资后，王宁希望未来3年 一. Keep成为互联网体育运动流量入口 二. 做好用户体验和数据挖掘 三. 做起Keep品牌衍生品 目前，在北京地铁和公交候车亭，可以见到Keep的平面品牌广告，「自律给我自由」，这是Keep正式推出的第一支品牌Slogan，这也是Keep至今投入最大的推广动作。 「 Keep 是有机会做一个全新的年轻人喜欢的运动品牌出来，如果像耐克、阿迪达斯一样，先开店，再去搭建平台，那失败可能性非常大。」互联网使得王宁可以先做一个全民喜欢的运动平台，再慢慢把自己的品牌衍生品传递给用户。 王宁认为健身是一个增量市场，运动是第一环，健康是第二环。「Keep除了健身之外，也会逐渐上线其他品类，比如说跟健康生活方式相关的瑜珈课程，也会指导健康饮食，从基础健身往泛体育和运动走，再往泛健康走，一层一层地往前突破」。 王宁不排斥未来做线下对接，当汇聚了核心用户之后，Keep作为流量入口，下一步就是做流量的分发和变现，往下导到场馆、教练也是一种方式。不过，王宁认为「现在这个阶段中国处于运动启蒙的状态，更多的责任在于培养人们的运动习惯，有运动习惯之后才会有找教练的欲望」。 谈到Keep与私人教练之间的关系，王宁认为是互补关系。“不是每个人打开Keep都期待练成像施瓦辛格那样，不是每个人的目标值是100分，绝大部分的小白用户他们的目标值只有60分”，“我觉得一个在线产品解决0分到60分到70分的问题是百分之百可以的，但是从60、70分到100分的事情，对于一个在线产品是很难的，所以要辅助线下的教练去做。” 2015年7月，Keep和Puma一起做了24小时训练营，线下组织活动，24小时所有人都在密集训练，同时在Keep上号召用户一起训练，挑战“燃烧一百万卡路里”的任务，并在很短时间内完成任务。这种线上线下的联动，是Keep第一次尝试用自己的品牌和一个著名运动品牌合作。 2016年5月16日，用户量破3000万的第2天，王宁召集公司全员，开了一个简短会议，王宁第一次完整阐述Keep的未来发展路径、战略目标以及企业文化。
「像哥伦比亚、耐克一样，我希望 Keep 是一个伟大的运动品牌，有一种精神」，王宁说着，右手指向他那件叶绿色冲锋衣左胸口处的哥伦比亚商标。