融资难跟资本不看好「重模式」有关。张冰做冷链的时候，正是O2O爆发的阶段。各种从垂直领域切入的互联网平台，模式一眼就能看透。而九曳一上来就铺了一张网，仓干配全链条一起上。很多投资人看不懂，认为这个模式太重太传统了，还觉得他们搞这么多，不专一。
张冰很苦恼，「有时我也反思，是不是太实诚了，不太会讲大的模式概念，不久前我还在琢磨怎么摩拜一下子融了那么多钱，我这太失败了，」转念一想，「物流一定是连成网才有价值，我们还是要看本质。」
目前看来，九曳的仓库使用率在60%-80%之间，2017年有两个月，几个内部规划较好的仓库做到了盈利。张冰给自己设了个小目标：明年整体盈利。
在未来，张冰想打造一个低温供应链生态服务平台，除了提供生鲜的仓储、运输、宅配服务外，还打算向上游延伸到采购加工服务，向下游延伸到销售服务。
2017年1月，九曳获远洋资本2亿元B轮融资。张冰计划拿一部分钱出来，围绕海南、广西、云南、新疆等农产品主产地，投资建设标准化加工厂，让非标农产品标准化，再向线上用户或线下批发市场销售产品。
在供应链下游，为拓展微商销售渠道，九曳战略投资了一家微商平台;同时，与投资方远洋合作，围绕住宅搭建小型社区电商平台。
「我们希望搭建一个平台，为客户提供生鲜物流服务公司，同时帮助客户对接更多销售渠道，因为只有他卖得好，我才有更多物流订单，物流与商流是相辅相成的。」张冰说。
这些动作与张冰对趋势的判断密切相关，他认为，在国内，农产品标准化的呼声越来越高，越来越多的电商会往上游的产地走;在国外，农产品的品质与标准化相对较高，消费升级下进口产品会越来越多。
「很多人觉得生鲜电商进入下半场，我觉得根本就没开场，公共基础设施都没搭建起来呢!」张冰说。