童锦泉： 造一个四倍于上海迪士尼的乐园
任何项目都是围绕人去做的，掌握了人性化的基本原理，然后去做成本核算、定价和优质内容，和消费者之间的协商空间大了，自然就会有市场
“无论如何，步伐已经迈开，我给自己定的目标是用1000天时间完成这个项目，开业后年接待3000万的客流。”
乐琰 陈慧
和上海长峰集团董事长童锦泉认识了十多年，但真正面对面的次数一双手数得过来。这位年过六旬的商人喜欢自称“老童”，一度登上福布斯中国富豪榜第21 位，却极少面对媒体，在如今企业家纷纷以自己名字命名品牌的时代，真正了解童锦泉这位有着亿万身家的“隐形富豪”的人并不多。
从20元 白手起家，童锦泉创办的长峰集团或许很多人并不熟知，但对旗下的龙之梦品牌则耳熟能详。将龙之梦品牌在酒店、购物中心业态上培育成功后，花甲之年的童锦泉 转投旅游业，“豪掷”200亿元在南太湖之滨的11600亩土地上，欲建设一个集酒店群、剧院、古镇、野生动物园、海洋世界、马戏城、盆景园、主题乐园、 会展中心、湿地公园、太湖药师道场等业态于一体的“巨无霸”旅游综合体——太湖龙之梦乐园。
这个乐园全部建成后总面积达23.48平方公里，规模近4倍于上海迪士尼。
中国要挑战迪士尼的著名企业家和知名公司不少，童锦泉不是最有名的一个，200亿元会打水漂吗？
倒春寒的上海，童锦泉在办公室里只穿着红色短袖，没有坐在老板椅后面，拉张椅子跟第一财经记者坐在一起，说到兴起，会拍拍记者的胳膊，起身站到他办公室里四块一字排开的巨大屏幕前，伸出食指：“这个项目很值得做，我一定会把它做好。”
近日，第一财经记者赴浙江省湖州市长兴县调研了这个开工近一年的巨型旅游综合体，400个施工点位同在开工的火热建设现场，让人真实地感受到，童锦泉的这次“老夫聊发少年狂”绝非虚言。
20元起家的亿万富豪
太湖龙之梦乐园开工近一年，400个施工点位沿着3.5公里长的主路两边铺开。童锦泉并不着急介绍项目，而是搬出了几个竹篮、大箱子和机器操作台。“这里面记录着老童这五十年来的创业历程，我很想给你看看。”
他搬出来的每一组物件上都贴着纸片——竹篮子上写着“1968年~1970年，老童13~15岁，资本20元~50元”；蜜蜂箱上写着“1970 年~1979年，老童15岁~24岁，资本金50元~5万元”；一箱体育用品上写着“1980年~1992年，老童25岁~37岁，资本金5万元~400 万元”等。
接着他还翻出了满满一箱，贯穿其做生意几十年的手写账本，小到一顿饭吃了哪些菜、花了多少钱，大到一笔体育用品交易的数量和金额，全部记录在册。可以想见，如今的亿万身家，就是童锦泉五十年来这么一点一点积攒起来的。
1955年，童锦泉出生于江苏省启东市江夏村一户生意人家，受制于那个年代的教育资源局限，童锦泉仅上了五年小学。随后，他拿着父母给的20块钱开始了自己的创业之路——当学徒、做篾匠。一年半后，童锦泉净赚了50元。
“然后我开始养蜜蜂，你看，我至今还保留着当时养蜂的箱子。”童锦泉指着一个养蜂箱说道。
颇有生意头脑的童锦泉在专职养蜂9年，赚得5万元后，又开始转型办厂。
看着一个放满体育用品的箱子，童锦泉告诉第一财经记者，上世纪80年代末，他创办了南通鑫建体育用品有限公司，制造乒乓球板、羽毛球拍、篮球、排球等。 办厂13年，发展到拥有600多名员工，生产的体育用品市场份额占全国5%，完成了400万元的资本积累。这笔钱让童锦泉有了进军房地产的资本。
公开资料显示，1992年初，童锦泉来到上海。通过房屋买卖，其赚得2000多万元。1994年6月3日，他注册成立上海长峰房地产公司。1993 年~2001年间，他参与上海的旧城改造，8年间开发了317.3万平方米的商业地产，包括广为人知的龙之梦购物中心及酒店，这些构成了童锦泉今天资产的 主体部分。
2011年，正当中国房地产业高歌猛进时，童锦泉却对实体商业地产项目踩了刹车，转而思考集团未来的方向。在他看来，商业地产固然有前景，但一些区域已经饱和，一旦选址错误则很难经营。
几十年来童锦泉屡次向不同的行业进击，每次都取得了不错的成绩，他自己认为没有什么秘诀，“商业综合体、酒店管理没有大家想象中的那么难，最重要的是刻苦勤奋、不断学习”，这是他对第一财经记者的回复。
上海中山公园地铁站上盖的龙之梦综合体在童锦泉的商业生涯中有着独特的意义。这个综合体包含一座酒店，还有一个大型购物中心，与地铁二、三、四号线相连，每年贡献近10亿元的利润。
商业综合体的模式，如今在上海、北京非常流行，但二十年前并不多见。怎么建商业综合体，童锦泉没做过，有几年春节，他到日本反复坐地铁，感受日本地铁换乘、周边商业怎么建设的每个细节，回国后，曾在上海凯旋路、长宁路交叉口，调查每分钟的车流量、人流量。
亲力亲为，注重每一个细节，学习、效法行业里最成功的公司，领悟每个行业的精髓，让童锦泉过往的项目成本可以做到只有同业的一半，这也是他在旅游行业做一件史无前例的事情的底气所在。
跟随童锦泉多年的长峰集团副总裁丁忠云告诉第一财经记者，公司的每一个新项目规划建设初期，老板都会事无巨细亲自参与，等到项目走上正轨，就会放手让团 队管理，但会通过定期检查、汇报来了解跟踪项目的运营情况，在后方帮助团队解决问题、把控风险。“老板在公司里拥有绝对的威信，我们无条件地相信他的决 策，他支持我们大胆去做，有他在后面掌控，执行过程中的失误都能及时调整。”
童锦泉坦言，做生意的本质当然是为了赚钱，赚钱各有各的赚法，但不论什么行业，原理都一样——符合人性化。
“就龙之梦而言，目前上海的三个龙之梦购物中心每天约有50万左右人流，这并非易事。童总的想法就是选址必须在导流地带，比如交通枢纽，大家可以看到上 海的中山公园龙之梦和虹口龙之梦都和地铁、公交站有衔接，这对导流起了很大作用。我们的理念就是通达和必达，人流如果去交通枢纽必达此地，那么当然会发生 消费可能。这一切都是从人的流动方向考虑。”丁忠云告诉第一财经记者。