此外，与不少商场先建设完成再招商略有不同的是，龙之梦在招商方面有自己的理念“我们会在建设时与商户提前协商，有些特殊业态需要特别的层高、通道等要求，我们会按照商家的要求来建设。这些都是符合人性化需求的。”丁忠云透露。
“任何项目都是围绕人去做的，掌握了人性化的基本原理，然后去做成本核算、定价和优质内容，和消费者之间的协商空间大了，自然就会有市场。”童锦泉说。
事无巨细的工作狂
对着摆在办公室里已经三年的四块大屏幕，熟练地调取各类详实的数据与调研资料，充满自信地讲解项目规划与愿景的童锦泉，虽然头发花白、稍有发胖，但精神矍铄，一谈起项目就两眼放光。
每天下午5点，记录太湖龙之梦乐园施工现场当天进展的几百张照片会准时发送到童锦泉的办公室，在靠墙的一面显示屏上滚动播放，供他实时跟踪项目进展。除 此之外，开工一年来，每周至少有2~3天，他都会清晨六点从上海出发，驱车赶往湖州长兴的施工现场，亲自查看、指导每一个项目的建设。“披星戴月”、“用 脚丈量这23.48平方公里土地”是童锦泉对自己这些日子的形容，但他乐在其中。
“童总平时几乎没有什么其他爱好，早睡早起，每天喝点小酒，工作就是他全部的乐趣，只要是和工作有关的事，他都喜欢。”说起董事长，长峰集团的员工这样形容，“老板的车也不豪华，一开就是6~7年，很少换车，不讲究排场。”
生活上低调质朴的童锦泉，工作上却是决策果断、讲究方法、雷厉风行、事无巨细的代表。
“我和开元旅业集团董事长陈妙林是朋友，两年前，他告诉我有个地方适合盖酒店，于是我们就一起去考察长兴图影旅游度假区，我一看这个山清水秀的地方就觉得不仅能盖酒店，更适合做大型旅游目的地项目，于是我接洽了当地相关部门。”童锦泉告诉第一财经记者。
颇有意思的是，由于童锦泉此前太过低调，长兴当地对于童锦泉几乎一无所知，以至于刚开始县领导班子都不太相信会有一个大老板愿意主动巨资投入当地旅游业。
“我们最初真的不了解长峰集团，也不了解童总，觉得怎么会有这么好的事情，有人主动要求投资200亿元在我们这里建设旅游目的地项目，却不需要配置一平 方米的住宅。真不太相信啊！但后来听到龙之梦这个品牌，我们就知道了。”长兴太湖图影旅游度假区管理委员会书记成仁贵坦言。
“在之后的合作中，我们发现他非常务实，一周要来工地几次，风雨无阻，事无巨细，从一个很小的材料采购到大方向的制定，童总都是亲力亲为。”长兴县委宣传部相关负责人张啸松说。
在与童锦泉一起考察太湖龙之梦乐园时，记者注意到，童锦泉的手机时不时会响起，不同部门的下属来请示业务——从建筑材料、树苗采购甚至动物引进、项目的规划设计等都是童锦泉亲自敲定的。
谈到乐园诸多业态中，自己从没涉足过的动物园，童锦泉表示：“动物的引进和管理是一个需要天天操心的事情，我是有准备的。”童锦泉指着办公室屏幕上不同 种类的猴子照片说，不同的猴子差别很大，但真正弄明白了也不复杂，“就是这个猴子适应的温度是多少，习惯的食物是什么，把它的出生地、供应地等信息记录 好，搞清楚食谱、习性以及笼舍怎么盖，关键是具体执行的人一定要认真负责。”
很多人质疑，童锦泉哪里有这么多时间和精力去覆盖所有的业务？抓到如此多细节的落实？他却表示“我时间还充裕得很呢！”
系列组合与庖丁解牛
童锦泉喜欢参与每个细节，并且在实践中不断学习、创新。“太湖龙之梦乐园的规划、酒店、剧场、园林、动物园、专业人员引入等几乎所有的事情都是我自己设 计和参与的。有些业态我很熟悉，有些业态从未涉足，但我相信凭借自己的学习探究以及与合作伙伴的默契配合，一定可以做好这个项目。”童锦泉自信地说。
这番自信是有迹可循的。
自学，贯穿了童锦泉的人生，在几十年不断的学习实践中，他建立了一套系列组合式打法和庖丁解牛式学习研究方法，这套方法不仅运用在他投资的每一个新项目里，更灌输给了他身边的下属和伙伴。
早年间，童锦泉开厂做体育产品时就享受过生产系列组合产品的快乐，“篮排足乒”等系列产品一站式策略，吸引了不少采购商。到后来上海的龙之梦商业综合体，乃至此次太湖龙之梦乐园，童锦泉的系列组合思维，一直贯穿其中。
“我国的旅游行业正在从观光旅游向休闲度假旅游过渡，龙之梦乐园的理念是以宿养游、以游养宿，这个念起来比较拗口，但它们之间是有必然联系的。其核心价 值是通过科学的规划，提升消费者的旅游舒适度。我们将酒店、乐园、演艺、购物中心、古镇、生态农业等各种业态打包起来，形成包吃、包住、包接、包送、包玩 的‘五包政策’，为不同年龄段的游客，提供放心、透明的一站式服务，解决当下旅游生态中的难点和痛点。”童锦泉说。
在具体的项目落地上，对于酒店、购物中心等童锦泉非常熟悉的业态，他会亲自操刀设计，对演艺、动物园等他没有接触过的业态，他则会选择比对行业内最好的案例进行庖丁解牛式的拆解分析，再研究创新方式。
为打造出精彩的剧场演出，童锦泉和项目团队将一台演出节目的画面拆解为一帧一帧，对每一帧画面里的灯光、音乐、舞美、服装、动作进行研究分析，并核算出成本价格，以此类推出整场节目的设计方式与成本。
童锦泉在管理上还有一项与众不同之处——因人设事，而非因事设人。
“童总大胆起用年轻人，目前主管太湖项目的策划团队里，六个主要管理人员都是80后，甚至85后。还有一个同事原本是学外语专业出身，但其现在并非从事翻译工作，而是一直在童总的指导下进行大规模全球采购，做得也很不错。”
长峰集团副总裁柳九邦告诉第一财经记者，老板一个人做决定拍板，不用经过复杂的程序，决策很快就能得到落实，“我们没有请外脑，也没有几百万引进的高管，多是一群勤奋、聪明的年轻人跟着老板边学边干。”