[致富经]被赶出他亲手创建的企业之后 20190227

徐小旭合计了下，除了自己的钱，要想同时建起养殖场和专卖店起码还差40多万，没钱还想创大业，徐小旭要怎么办呢?

徐小旭决定以入股的方式吸引同学投资，没想到却收获意外。

 合伙人陈喜：我们每个人都有一颗不甘平凡的心，自己踏踏实实做一番事业，我觉得人这一辈子才有价值。

猪场场长：我们就是要折腾，不折腾我们不是那种坐得住的人

钱筹的差不多了，2012年，徐小旭不仅养了72头猪，5000只鸡，也开起了一家专卖店，然而正是这样的举动，却成了乡亲们眼里的笑话。

徐小旭：我记得有一个小养殖户，有时候儿子调皮不做作业，他就直接讲，不写作业以后考不上大学怎么办，他儿子很调皮，就讲，你看我们村某人，他也不大学吗，回来不还是养猪吗

徐小旭就这样卖起了猪肉。他将猪肉定位当地的中高端市场，坚持养殖12个月才可以出栏，因为当地普通猪肉采用一刀切的卖法，除了排骨、大排和精瘦肉之外，一律12.5元一斤。徐小旭用同样的形式，定价19.8元一斤，没想到这样的价格在当地却赢得了口碑。

顾客1：肉烧出来香，骨头炖出来的汤也鲜，好吃。

顾客2：有过去我们家里吃的猪肉的味道。

记者：您知道他养的是土黑猪。

顾客2：不知道，别人说的，不知道哪里养的，就是肉好一点。

正是足月的养殖，猪肉口感好，生意也异常火爆。

徐小旭：刚开始尝到一点甜头，好简单，一天赚好几千，因为那时候没见过那么多钱，觉得这个钱赚的太快了。

短短三个月徐小旭就赚了十几万。2013年，之前投资的合伙人不顾家人的反对，陆续的辞掉工作回来了。虽然辛苦，大家却其乐融融。

没多久，徐小旭发现猪肉不够卖了，为了解决这个问题，徐小旭不得跑到农户家里收猪，但意外却来了。

徐小旭：以前一个店一头猪一下子就卖掉了，到2013年的时候一天半个猪都卖不掉，有时候都剩很多。

一直到2014年初，不仅经常有人来退货，门店更是生意惨淡。原来，为了急于供货，徐小旭只要黑猪就收，这导致猪肉质量参差不齐，养殖五六个月的也屠宰出售，这直接影响了口感。

为了稳定质量，徐小旭开始筹划建设种猪场。但一合计，资金短缺将近上百万，这让徐小旭开始考虑吸纳一些社会投资。2014年年底，徐小旭得到100多万的社会投资，两个投资人加入了进来，徐小旭喜出望外。

 徐小旭：没考虑那么多，当时觉得只要有钱，我们把事业搞起来，把猪舍建起来，把猪养起来。

2015年，种猪场有了，别人家的猪也不收了，专卖店也开到四家，徐小旭也发现了一个在行业里多赚钱的秘密

好的刀工师傅，可以让一头猪多卖两三百元，猪肉越切越好看，越切越好卖。然而猪肉市场是越做越大，心气也越做越足，正美着，危机却来了。

徐小旭发现，每个店每天卖的越多，剩的也越多，之前量少还能解决，可后来两三个月就达到一千多斤，处理不及时就直接浪费。

而此时社会投资人带来了新的模式，直接让他一年多卖出100多万。

徐小旭：我们把店开好，店里的师傅，我们给他一个差价作为工资、绩效，他卖的多，卖得好，收入就多一点，卖的差，肉剩了，利润就会低一点。

徐小旭采用店长责任制，以2元的差价将猪肉供给店长，销售价格统一在19.8元一斤，店长直接自负盈亏，这一下子，店长的积极性提了上来。

店长：量大的时候一天到晚都在卖，一天2头卖过，两头半也卖过。我们每天要多少，头一天下订单，第二天就送多少。

更好的是，这还让店长不得不自己处理每天卖不掉的猪肉，他们会想方设法做成腊肉、腊肠，甚至自己对接一些酒店，而无形中就打开了更多的市场。

徐小旭：每个店长有亲戚朋友，还有一些资源发动起来了，众人拾柴火焰高，大家都把资源对接起来了，处理上面就好一点。

生意越做越好，一年就能卖出500万，而徐小旭自己的一个做法，此时却突然爆雷。

到2015年7月份，与徐小旭起初一起加入的合伙人有6个，除了他，3人为资金入股，3人为技术入股。他们虽然持有股份但却没有分红，每个人一个月只拿着2000元的固定工资。徐小旭觉得保证个人基本生活花费就够了，钱要不断投入，企业才能快速壮大。

但两三年的时间，很多人生活已然发生了变化，结婚、买房，养孩子，而徐小旭却忽略了这一点。

合伙人刘亮父亲：我现在还没到60岁，我不用他养，老婆、孩子怎么办，你养活哪一个，你养活自己都不行。

合伙人陈喜：2000块钱肯定。

合伙人陈喜父亲：压力是有的。

合伙人陈喜：2000元全国的平均工资都不到，个人的话捉襟见肘，成家了以后，一大家子肯定不够。

 记者：他们只拿2000块钱的时候（找你）哭诉过吗?

徐小旭：也有，有讲的，但是这个不是主要矛盾，不是主要在讲这个东西。因为他们2000，我也2000，我跟他一样，但是我做的事比他们多。

记者：但是你是老板啊?

徐小旭：老板，他们也是股东，也是一样的，大家都是股东。

甚至矛盾最大的就是社会投资人，他们占股最多，意见更大。他们提出了要缩短养殖时间2-3个月，以便快速见到效益，效益成了他们最大的矛盾点