养猪:天价猪肉背后的秘密(4月24日)

从2001年进入超市后，孙秀坤每年都在扩张，他认为一家超市不好卖，就全面开花多进几家超市，形成规模效应。到2005年，孙秀坤的黑猪肉已经进入了北京的50家超市。

可孙秀坤没有想到北京50家超市的猪肉柜台，45家都在全面亏损。连孙秀坤聘请的销售经理刘敏也开始着急了。

北京经理刘敏：我们所有的人包括在场的人员，促销人员，业务人员，包括我们所有人员都一起扑上去给我们的顾客去讲解，这是一个非常非常好的一个产品，我们一片好心换来顾客的话很茫然不知道为什么，怎么这么多人突然一下围向我呢？很茫然的瞅瞅我们，这会儿说一句谢谢，转身走了。

接下来不但是员工着急，孙秀坤也坐不住了，因为卖黑猪肉的50家超市5年不盈利，已经亏损了4000多万。

除了销量少，北京超市里的3个月的结账期也给孙秀坤雪上加霜。卖饲料每年赚的500多万也早已支撑不起销售猪肉的资金运转，公司员工的工资不得已，也被拿出来收购农民的黑猪。

公司财务经理李淑文：我是10月份来的，在1至9月份的时候，他们基本上没有开支，对，当时因为企业效益不好，而且现金流这一块特别短缺。

很多人都不理解孙秀坤，为什么放着赚钱的饲料产业不好好干，非要把钱投到一个赔钱的生意里。一些员工已经对黑猪这看不见希望的产业失去了信心。

公司员工宋杨：我们企业当时有20多名员工，由于半年多没发工资，大约一半的人都走了。

孙秀坤养黑猪的第九年，企业的资金链彻底断裂。不但员工发不出工资，孙秀坤也欠下了农民300多万猪款。2006年元旦前，30多位农民堵住了孙秀坤种猪场的大门。

徐家辉：大门给它拉上锁死了，就是外边的车你也别进来了，里边的车也别出来了，谁也别走了。

农民不知道一贯讲信用按时付款的孙秀坤，为什么这次半个多月还没有动静。养殖户之间开始了各种猜测。

吉林省永吉县西阳镇兴隆村村民徐家辉：养猪的害怕不养猪的就说风凉话，那钱算是不用要了，董事长夹着包走了你们上哪里要钱去。

吉林省永吉县西阳镇兴隆村村民徐长安：说三天给不上了，三天给不上七天又没给上，半月又没给上，这不急眼能来堵着大门吗。