焦炳来：那时候我开一台车很牛的，我们雁山最好的车，那时候开了一台别克最好的，别克总共花了我43万，现金一把就拿出去。
开着最好的车，焦炳来更是成为了焦点。没想到他接下来做的事更成为大家议论的话题。焦炳来要去北京大学读书了。
吴红亮广西师范大学研究生：民营企业家成功了，来给自己镀点金，这个意思。
《桂林日报》副总编辑：是不是他在这个方面，给大家有那种出其不意的效果，是不是由这种效果来宣传自己。
2005年9月的一天，焦炳来无意中得知了一个北京大学董事长培训班招生的信息，学费3万。初中都没毕业，焦炳来对北大心生向往。可等一上课，却把他听迷糊了。董事长班居然在讲哲学，而且讲的是孟子。
焦炳来以前只听说过哲学，但却从来不知道哲学是什么，他好奇地听了听，没想到一节课结束后，他却来了兴致。
焦炳来：《天龙八部》里面有些章节都是用孟子的，比如“虽万千人，我往也”，其实这句话本身就出自孟子，那慢慢就有兴趣了。
2005年，焦炳来全国的5家分公司全都按照公司加农户的成熟模式，不用他再过多操心。他每个月都要叮嘱好女 儿，然后坐着飞机跑到北大听一周的课。可让他没有想到的是，他在北大学习，他的公司也开始出现危机。而他却用在北大课堂上悟出的一个方法解决了危机，这个 方法，让所有人都觉得不可思议。
2005年，焦炳来开始在全国范围内用公司加农户的方式养鸡。为了提高积极性，他要求每个分公司独立核算财务。没想到，为了完成各自的业务量，分公司之间开始大打价格战。
员工：就是我们公司跟同一个公司都存在竞争。比如说我们永福公司跟雁山这边的这个公司。我们这边7块，他那边可能6块8，甚至6块7，可能都会卖一部分。
分公司之间开始互相竞争，而养殖户那里也出了问题。有些养殖户甚至在偷偷卖公司的鸡。
为了加速扩张，分公司在管理方面漏洞百出。焦炳来和员工们想了很多办法，一直没能解决。一年就亏了近百万元。
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2006年，焦炳来从北大学习回来，他做出了一个决定，而这个决定，在所有人看来，是损失最大的一步棋。
焦炳来决定，只保留广州的一家分公司，其余四家全部关闭。这意味着，他放弃了补救的机会，之前的2000多万元投入都将血本无归。
这里是焦炳来关闭的第一家分公司，在桂林市的永福县。
焦炳来：这里前前后后加起来，一共损失了800万。
另外3家分公司也相继关闭，轰轰烈烈的集团公司最终以失败收场。别人都以为焦炳来这次损失大了，可他却觉得这是他反败为胜的机会，而这全都是从北大哲学课上悟出的道理。
焦炳来：一直在读书吗，原来一直书本上说人是有局限性的，这样的实践让我更加深刻，让我更加深刻的说你没有那么厉害，不是你想什么就能做什么的。回过头来我们加强对种鸡场的建设，对品种的品质等等这些东西在做。