黄小国:博士养猪 变危机为商机(20120530)

    现在，黄小国利用优良品种的种猪成立生猪养殖合作社，带动常州市周边五百多户农民，将出栏生猪六十多万头，整体销售额能达到十亿多元。

    黄小国是怎样从一个门外汉到当地养猪行业的领军人物，并创造了高昂的利润呢？这一切，还要从黄小国娶媳妇说起。

    黄小国出身农家，1997年中专毕业后，就在江苏省常州市这家大型化肥厂上班。因为好学，还善于节省生产成本，23岁的他就当上了车间主任。

    公司副总：我们车间都讲能耗，他管理的车间能耗比人家低30%以上，这也是他精明之处。

    朋友：这个小伙子不像有的小伙子贪玩，不管是专业的，还是其它方面的，就是这些书看得蛮多的。


[致富经]博士养猪 变危机为商机

    2003年，黄小国迎来了人生命运转折的一年。这一年，他和化肥企业董事长的女儿结了婚。很多人都认为，他的前途一片光明，必定是未来化肥厂厂长的最佳人选。

    而黄小国万万没想到，结婚还不到三十天，当董事长的岳父竟然让他去管理这家年年亏损的养猪场。

    黄小国：这个是做梦都没有想过。虽然我们是从农村出来的，吃过猪肉，没见过猪跑，平常猪舍也是不大愿意进的，所以这个应该说比较突然。

    连年亏损，本来可以养5万头猪的猪场，只养了不到1500头的母猪。岳父告诉黄小国，这家养猪场，集团公司不再投资，随它自生自灭。

    公司副总：有点负担这样的，叫黄小国是去守摊的，守这个摊子嘛。他之前的一个总经理吧，去那干了几年，年年亏损。

    黄小国的老婆：当时就看，能干就干，不能干，确实没前途，确实这种打算，当时觉得年轻嘛，主要觉得锻炼一下，就是一个行业从头到尾，你一个人打理看行不行。

    面对岳父的考验，黄小国无从应对，因为养猪场的前任总经理在离职之后，将核心技术人员全部带走了。


[致富经]博士养猪 变危机为商机

    黄小国：那留下的这些人，老一点的，很难管理的，这些饲养员。你像我们整个办公室，就是一个出纳，一个会计，一个看门的，一个烧饭的，然后一个我。

    2003年8月，黄小国正式接手了养猪场。因为对养猪一无所知，仅剩的几名员工对黄小国不抱任何期望。

    员工：他就是一个董事长女婿，他什么都不懂，都是说，管这个猪场的人行吗？

    员工：他连公猪母猪都分不清楚，然后大耳克、长白、杜乐克我们三个品种，他也不知道，这里面什么品种什么猪，也对应不上来。

    员工的不信任还不算什么，更严重的是黄小国自从养上了猪，就对接电话产生了恐惧感。

    黄小国：这种电话铃声一响，心里就发毛了，手发抖，心发慌，甚至额头还冒汗。

    黄小国刚接手养猪场没几天，客户谢建平打电话问有没有大白猪卖，黄小国的回答令谢建平啼笑皆非。

    客户：我说，大白猪。他说，我这只有大耳克，没有大白猪。我说，大白猪就是大约克，我说，最基本最基本的东西，你难道不知道？我就这样想他。我说，你怎么这一点还不知道？

   从此，黄小国一听到电话响就感到恐惧，因为很多电话都是客户打来咨询养猪技术的，而他连猪的品种还分不清楚，更别说为客户解答问题了。